管理職研修〜時代に合ったリーダーシップを発揮する〜

管理職研修
〜時代に合ったリーダーシップを発揮する〜

ビジネスキーワード

内容	部長と課長の役割の違いについて理解することで、ただ昇格しただけという誤った認識を改めることができる講座です。現在の企業と顧客と社員の関係性を理解することで、組織内外のコントロールとマネジメントにリーダーシップ能力を発揮して遂行できるようになります。
対象者	管理職や職場リーダーの方組織活性化や職場環境を向上させたい方部下と組織全体の満足度やパフォーマンスの向上を行いたい方
日程	1〜2日間(ご要望に合わせて臨機応変に対応します。ワーク内容・数を変え、時間が延びる分、学びを深めます。)

時間	内容	主な進め方
1〜2日間	オープニング　〜戦略について (自社戦略を理解する)〜第1章部長の役割 ①戦略の担い手 1-1 自社戦略を理解する 1-2 戦略とは何か〜 7Sモデル 1-3 自社戦略と自部門の関係 1-4 戦略を伝えて遂行する第2章　部長の役割 ②組織のマネジメント 2-1　事業を牽引〜達成する 2-2　戦略における自部門の役割 2-3　ビジネス達成での果たすべき役割と貢献をする第3章　課題の確認と取り組み 3-1　ビジネス課題と組織課題 3-2　自身の役割行動の課題第4章リーダーシップとリーダーの役割 4-1 リーダーシップスタイル 4-2 VUCAのリーダーシップの取り方 4-3 複数のリーダーシップスタイルを使い分ける第5章変革のポイントとシナリオを探る(7Sモデルで確認) まとめ	講義・ワーク(個人)

時間

内容

主な進め方

1〜2日間

オープニング　〜戦略について (自社戦略を理解する)〜

第1章部長の役割 ①戦略の担い手
1-1 自社戦略を理解する
1-2 戦略とは何か〜 7Sモデル
1-3 自社戦略と自部門の関係
1-4 戦略を伝えて遂行する

第2章　部長の役割 ②組織のマネジメント
2-1　事業を牽引〜達成する
2-2　戦略における自部門の役割
2-3　ビジネス達成での果たすべき役割と貢献をする

第3章　課題の確認と取り組み
3-1　ビジネス課題と組織課題
3-2　自身の役割行動の課題

第4章リーダーシップとリーダーの役割
4-1 リーダーシップスタイル
4-2 VUCAのリーダーシップの取り方
4-3 複数のリーダーシップスタイルを使い分ける

第5章変革のポイントとシナリオを探る(7Sモデルで確認)

まとめ

講義・ワーク(個人)