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「The Japan Times」の「次世代を担う100人のCEO アジア2014」選出祝賀会のお知らせ


「The Japan Times」の「次世代を担う100人のCEO アジア2014」選出祝賀会を行います。

この選出が受けられたのも、ひとえに皆様のご支援のおかげだと心より感謝しております。本当にありがとうございます。そしてこれを記念といたしまして、祝賀会を催したいと存じます。ご多忙中誠に恐縮ではございますが、ぜひ、お越しくださればと思います。

 

お申し込みはこちら(終了しました)

お越しいただいた方には感謝の気持ちを込めまして、コンサルテーション1時間無料券(32,400円相当)を差し上げます。これを機会に並木将央とご縁をいただけたら嬉しく思います。

詳しくは下記の記事をご覧ください。
「The Japan Times」の「次世代を担う100人のCEO アジア2014」に選ばれました

「The Japan Times」の「次世代を担う100人のCEO アジア2014」に選ばれました


「The Japan Times」の「次世代を担う100人のCEO アジア2014」に選んでいただきました。

100CEO_01

The Japan Times
The Japan Times(次世代を担う100人のCEO アジア2014)
The Japan Times(株式会社ロードフロンティア 並木将央)

和訳したものを下記にご紹介します。


100CEO_02

まず最初に、私は日本を支えることができる人になりたいと思っています。
セミナーや大学で私の講義を受けている生徒たちには自己発信ができる人間になってほしいと常々言っています。人間力と相反する思考を同時に持つことができるようになれば、自己発信ができるようになり、それが自信につながります。言うまでもなく情報を役立てるための知識やノウハウは大事ですが、成熟社会となった今では、自信を持って行動することや感性を発揮していくことのほうがもっと重要です。この考え方を多くの人に伝え、価値を共創できる社会を手に入れれば、日本は新しい価値を創出し、活力を持った人を育てることができるような社会になります。私はその一助になりたいと思っています。

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私の母は病気がちで、また裕福な家庭ではなかったこともあり、自分の力で生きていくにはどうしたらいいかを子どもの頃から考えていました。住んでいた場所も高度成長期のベッドタウンとなる公共団地だったので様々な人々が住んでおり、電化製品がよく捨てられていたものでした。今では法律の関係で行うことはできませんが、私が中学生の頃は、その捨てられていた電化製品をリサイクルショップに売って小遣い稼ぎをしていました。壊れたものを直したりしていくうちに、電気工学に興味をもち、大学で専攻するまでになりました。大学時代では家庭教師や塾講師に加え、秋葉原で買った部品を組み合わせてパソコンを作り、中小企業に販売していました。その事業は軌道に乗り、大学と大学院の学費を十分に稼ぐことができました。その独立心から、親しい友人は私のことを「社長」と呼んでいました。

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2001年に大学院を修了後、外資系半導体会社の研究員となりました。仕事に慣れてきた頃から、持ち前の独立心からか、コンサルタントと研究員という二足のわらじを履くようになります。2008年には異業種へのキャリアチェンジとして、コンサルタントとして独立しようと5カ年計画を立てます。しかし翌年のリーマン・ショックで研究所はなくなり、この計画を早める必要がありました。その退職を機に、前からMBAと中小企業診断士の資格に興味のあった私は、その二つの資格を取得することに決めました。
「どのように生き、何になりたいか」と考えた時に浪人生の頃にバイトをしていた私塾の先生の姿が浮かびました。「自分自身のアイデアと力で世界を変えて人に活力を与える存在となる」というビジョンが固まったのもその時期でした。
MBAを取得した2011年、東日本大震災が起こり、それまで起業のために準備していた顧客基盤は全て失いました。それでも創業をして今日があるのは私を支えてくれたすべての人たちのおかげです。

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かつてのクライアントさんに、膨大な借金がある方がいました。助けを請われて再建プランを立てて説明しても、彼らはやろうとしてくれませんでした。見ていられず、実際に内部に入り活動を始めると、関係性が悪化し、最終的には私は切られてしまいました。その会社は程なくして倒産してしまいました。正しいことを言っているのに聞いてもらえないということが私にとってはとてもショックでした。この経験から私は、人は説得されて動くのではなく、納得することでのみ動くということがわかったのです。企業というのは技術やスキルだけで動くのではなく、マインドや情熱の両方が必要だということを感じました。それ以来同じ間違いをすることはなくなり、相反する思考を同時に持つことの大切さを説いています。

100CEO_06

ロードフロンティアのモットーは「すべてのメンバー、スタッフ、顧客を幸せにする」ということです。そして、どうしたらメンバーと幸福感を共有することができるか、メンバーに貢献できるかを考えています。私自身の使命は、人に活力を与えること、そして、個人の目標達成であり、それら2つを両立する環境を創ることです。この使命は会社の原動力でもあり、ビジネスそのものでもあります。クライアントに対してはコンサルティングやカウンセリング、生徒に対しては教授や哲学者のように育成していきます。もっと多くの人に私やロードフロンティアのことを知っていただき、影響力を高めて、ロードフロンティアで一緒にビジネスをする仲間を増やしていきたいと思っています。

ビジネスお悩み相談室(ゆいまーる)を開催します。


みなさんの日頃のビジネスの悩みなどをお聞かせいただいて、
私、並木将央が解決案をご提示させていただきたいと思います。

普段コンサルタントに相談したことがない方、
悩みを部下に相談できない経営者の方、
軽い相談だから、正規料金までは・・・という方(笑)
なんとなく相談したいなあ、もやもやしているなあという方
お越しをお待ちしております。

グループコンサルティングの形なので、
人数と時間の関係上、回答しきれないことはありますので、そこはご容赦ください。
申しわけありませんが、なんとかみなさんのお役に立ちたくて企画しています。
冷やかしや道場破りの方はご遠慮ください。

[日時] 2014/6/25 (水) 19:00-21:00
[場所] ロードフロンティアオフィス
[人数] 限定8人まで
[金額] 3,000円
[お申込みフォーム] (終了しました)

「JCAフレームワーク&ビジネスモデル研究会4thステージ第2回目【これで売れるマーケティング施策の作り方】」を開催します


2014年6月27日(金)に、
「JCAフレームワーク&ビジネスモデル研究会4thステージ第2回目
【これで売れるマーケティング施策の作り方】」を開催します。
講師は、㈱ロードフロンティア 代表取締役社長の並木将央が務めさせていただきます。
皆さまのご参加をお待ちしております。

 

「JCAフレームワーク&ビジネスモデル研究会4thステージ第2回目
【これで売れるマーケティング施策の作り方】」詳細

「第9回目JCAフレームワーク&ビジネスモデル研究会【助成金の取り方】3rdステージ」を開催します


2014年4月11日(金)に、

「【知らないと絶対困る!!】コンサルタント・士業・経営者、起業する人のための!
第9回目JCAフレームワーク&ビジネスモデル研究会【助成金の取り方】3rdステージ」を開催します。

講師は、㈱ロードフロンティア 代表取締役社長の並木将央が務めさせていただきます。

皆さまのご参加をお待ちしております。

「第9回目JCAフレームワーク&ビジネスモデル研究会【助成金の取り方】3rdステージ」詳細